#管理因時因地不同
#好的或許是壞的
吉姆．懷特赫斯特答（以下簡稱答）：我們紅帽公司在組織和工作方式上，是一家相當與眾不同的企業。我們運用開放原始碼來協調本身工作的許多管理實務或方式，來經營企業。這跟傳統組織有很大的不同。首先，我們使用「組織」這個詞，而不是「公司」，因為任何一群人如果彼此協調朝向共同目標邁進，這群人就是一個組織。開放式組織不一樣的地方在於，我們並沒有正式禁止某些溝通管道、清楚界定哪些人負責、哪些人可以做哪些決定，而是真的讓組織完全開放。
我所謂的開放，有幾個方面。首先是透明化，我們試圖讓溝通管道盡可能多元和開放，讓所有人都能看到。另外，開放也代表說，我們對其他員工的回饋意見抱持開放態度，所以，我們試著盡可能由群體來共同做決策，而不是由某個人根據自己所知來做決定。最後，我所謂的開放，也意謂著廣泛納入我們公司的員工，以及我們工作所處的所有社群。所以整體看來，傳統組織就像是個階層組織，擁有明確的控制管道。而我們比較像是一種有機組織，每個人都可以參與我們做的大多數決定，來推動公司的方向。