是矽谷傳奇創投家約翰．杜爾最具影響力的管理經典之一，也是Google、Intel、YouTube等企業採用的重要目標管理方法來源。
書中完整介紹OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）的核心概念，以及如何透過聚焦目標、量化成果與持續追蹤，讓組織與個人提升執行力。
作者
約翰．杜爾是全球知名創投公司Kleiner Perkins合夥人，也是Google早期投資人之一。
他親身參與矽谷科技產業崛起，並將Intel前執行長安迪．葛洛夫建立的管理制度帶進Google，進而影響全球無數企業與新創團隊。
本書最大的價值不只是介紹一套管理工具，而是告訴讀者如何在有限時間與資源中，找出真正重要的事情。許多人忙碌一整天，卻未必接近目標；OKR強調的正是「做最重要的事」，而不是「做最多的事」。
書店老闆推薦：
這本書是我過去在企業工作時，
以及後來經營書店時都非常有感的一本管理書。
很多人以為成功靠努力，
但努力如果沒有方向，往往只是原地打轉。
OKR最珍貴的地方，就是逼自己思考：「今年最重要的是什麼？這個月最重要的是什麼？
今天最重要的是什麼？」對創業者、小型團隊、
電商經營者尤其有幫助。
書店每天有上架、出貨、客服、進貨、
行銷等無數事情，如果什麼都重要，
最後往往什麼都做不好。
把有限的精力放在真正能產生結果的事情上，
長期累積下來，差距就會非常驚人。
