一部揭開日本製造業奇蹟核心、
完整記錄豐田式全面品管實踐的經典管理聖經。由根本正夫所著的《豐田式品管》，是「企業名著」系列第11號的重量級作品，曾榮獲日經品管文獻獎，並被翻譯成英、法等多國語言。
全書詳細記錄了豐田合成如何從上到下貫徹TQC（全面品質管理），從「QC七工具」的運用、到「部門之間的合作」，以及如何將「下一個工程即是顧客」的觀念深植於每一位員工心中。
書中透過具體的問答與實際案例（如挑戰戴明獎的艱辛過程、每年達成10%效率化的目標），生動展現了企業如何透過全員參與，打造出堅不可摧的品質競爭力。
作者根本正夫，
是日本豐田合成株式會社的社長，也是將豐田式品管推向極致的關鍵推手。他以其數十年的實戰經驗，在書中無私分享企業如何從基層員工到高層主管，建立「有生氣的工作環境」，並對透過QC手法的徹底執行，解決生產線上的各種疑難雜症。
這本書不僅是日本品質管理的珍貴文獻，更是台灣早期引進豐田管理思維的重要啟蒙書之一，後續台灣產業的品質升級產生了深遠的影響。
臻品齋書店誠摯推薦！
這本由聯經出版於1991年的初版好書，是許多台灣企業主、廠長與品管從業人員的案頭寶典。書中對於「品質不良大多源自前工程的殘留問題」的剖析，以及如何透過「日常管理」與「方針管理」來達成企業目標，至今讀來依然充滿智慧。
如果您正在為團隊的效率低落、品質不穩定而苦惱，這本書將為您提供最根本的解決方案。它不僅是一本理論書，更是一本由實戰家親自撰寫的企業經營指南，絕對值得所有追求卓越的管理者珍藏。
